瑞珂瑪中國研發生產基地車間主管王強國專訪
發布日期：2021-06-24
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王強國,2010年加入瑞珂瑪，瑞珂瑪繡花機TC系列機型車間主管。11年時間里，他憑借著自己的好學和勤懇從新手到主管。作為車間主管，除了要有過硬的技術本領之外，還得用自己的“人品”說話，樂于助人、待人友善、愛崗敬業是同事們對他夸贊最多的詞匯。
我們專訪了瑞珂瑪中國研發生產基地車間主管王強國，來了解下他是如何與瑞珂瑪結緣的，以及其在瑞珂瑪11年的工作歷程。
1.您是什么時候加入瑞珂瑪的？您為什么選擇加入瑞珂瑪？
王強國：我2010年加入瑞珂瑪，以前是從事廣告LED發光字制作，對繡花機機器設備行業完全沒有了解過，可以說是繡花機行業的小白了。我選擇加入瑞珂瑪是因為很看中繡花這個行業的發展前景，以及瑞珂瑪優秀的企業品牌形象。人們越來越追求個性時尚的生活，繡花應用的行業范圍也十分的廣，所以雖然當時我都30歲了，還是毅然轉行加入瑞珂瑪。
2.能簡單介紹一下你的日常工作內容嗎？并說說你在瑞珂瑪的工作經歷，對你有何影響等。
王強國：我目前的主要工作內容是把控產品質量，保障員工生產安全，加強員工的技術培訓以及解決客戶售后機器故障問題這幾大塊。
2010年剛加入瑞珂瑪的時候，我是在加工車間工作，主要是給鋁型材進行打孔以及切料。因為我的認真和勤快被公司領導賞識，把我調到TC系列機型車間。就這樣我從基層一線普工做起，直到2015年被升職為車間主管。
在瑞珂瑪工作的11年里，我成長的比較快，不僅發現了自己對機械很感興趣還學會了如何管理我的團隊，也找到了我的人生定位，實現了自身價值，我的認真勤懇得到了大家的肯定。
3.作為車間主管，你對公司產品質量是如何把控的？有沒有出現過一些差錯，后來是如何解決的？
王強國：為加強產品品質管理，確保出貨品質優良，我們從機頭到電控、調試、包裝等每一道工序都進行了一系列嚴格操作。每天都會對員工開會宣導，提醒大家按照標準嚴格操作，裝配過程中每一道工序至少進行2次以上的檢查，并多次進行機器測試。同時我們也設置了一些懲罰機制，如果交出去的貨品質量收到了客戶的投訴，我們也是要承擔相應責任的。經過一系列嚴格規范的操作之后基本上是不會出現產品質量問題的。我們的理念是，不讓一個有瑕疵的產品運出工廠的大門。
4.在瑞珂瑪的工作中，有沒有讓你印象比較深刻的事情，能簡單聊聊嗎？
王強國：我記得有個西班牙的客戶，他那個訂單比較急，那時候我們全車間的員工持續加了3天的班，最晚是加班到凌晨1點多，這件事情在我印象中是比較深刻的，因為那種大家全身心投入一件事情的熱情，以及加班后完成訂單的喜悅令我難忘。還有一次比較深刻的事情是公司有位員工腦溢血要動手術，由于家庭條件困難，公司就舉行了一個捐款儀式，組織大家捐款。這也讓我體會到了公司的溫情以及各位員工的愛心。
5.在車間管理上，有沒有采取相應的措施提高員工的生產技能？
王強國：為了提升員工的生產技能，工程師會對我們的工作進行現場指導。比如以前我們是靠手感覺機器皮帶的松緊度，現在我們用夾具來調節。雖然這會增加大家的工作量，但是也提升了設備的精準度。而且我們對新進來的員工會手把手培訓教學，在開始員工少的時候是我親自手把手教新員工，現在人多了就由老員工帶新員工，通過發揚“老帶新”的優良傳統，提升員工的生產技能。我們在逐步在建立一套生產規范流程，用“規矩”來管人，杜絕憑感覺做事，用嚴格的生產制度保障產品的質量。
6.在工作之余，會組織哪些活動提高員工的凝聚力，豐富員工的生活？
王強國：工作之余，大家會經常聚餐，定期也會組織一些戶外活動，公司過節也會發放過節禮物。公司在企業文化建設上也是不遺余力，大家在瑞珂瑪就是相愛的一家人，每個人在這里都能找到自己的定位，公司也在努力打造良好的企業文化氛圍，做到人盡其才。
7.談談你對瑞珂瑪的看法。
王強國：首先我非常感謝瑞珂瑪這個平臺，給了我學習的機會。在這里，我找到了自己的興趣愛好，從普工到車間主管，個人能力也得到了極大的提升，工作也得到了大家的認可，增強了個人價值感。其次，我覺得瑞珂瑪是一個尊重個人，為員工考慮的大家庭，員工之間也是坦誠相待，在這里和大家相處非常和諧愉快。
